Запись опубликована Утренний чай с коммерческим. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

«Барселона» и «Челси», которые во вторник вечером встретятся в ответном полуфинальном матче Лиги чемпионов, имеют последнюю возможность выиграть серьезный трофей в этом сезоне. А для английской команды в ее нынешнем составе это вообще последний шанс в истории. Речь не идет о том, что великие клубы прекратят свое существование. Но глупо спорить с тем, что обе команды на пороге серьезных перемен, которые могут изменить их до неузнаваемости. В большей степени это касается «Челси».

Специалисты считают, что команда как единый организм живет около пяти лет. После этого наступает стагнация. Игроки приедаются друг другу, теряют мотивацию в тренировках, и команда перестает прогрессировать. Она еще может держаться на плаву, порой на высоком уровне, но качественно развиваться уже не будет. Если внимательно посмотреть, то команды, встречающиеся в полуфинале Лиги, находятся в разных сегментах критической шкалы. Англичане в кризисе уже много лет, каталонцы лишь подходят к условному рубежу, но его не достигли.

Как команда, «Челси» старше. Пик развития ее пришелся на 2005–07 годы — эпоху Жозе Моуриньо, и именно португальца можно считать ее творцом. Он подобрал игроков, придумал тактический рисунок, создал коллектив, добился максимального для клуба результата — выиграл подряд два чемпионских титула (2006, 2007). По большому счету, после него ничего и не менялось, разве что приходило-уходило по паре рядовых исполнителей в год. Системообразующими игроками оставались Дидье Дрогба, Джон Терри, Петер Чех, Эшли Коул и Фрэнк Лэмпард,.

Уже в 2007-м году Моуринью понимал, что потенциал развития команды исчерпан. Его желание серьезных перемен после двух подряд чемпионских титулов не нашло понимания у хозяина клуба Романа Абрамовича и стало причиной размолвки и ухода тренера в сентябре. Но глобально португалец оказался прав. В тот сезон команда под руководством Авраама Гранта на всех фронтах уступила «Манчестер Юнайтед», хотя и дошла да финала Лиги чемпионов. Матч в Москве стал апогеем и началом дороги вниз.

Абрамович менял тренеров, но никто из них был не в состоянии сломать структуру команды, по сути, давно отжившую свой век. Тренеры вынуждены были играть на качественном, но старом багаже, а лидеры команды не молодели. Однажды, когда у конкурентов дружно случилась смена поколений, Карло Анчелотти даже удалось взять титул. Но то был единичный локальный всплеск. О развитии, необходимом для того чтобы на равных сражаться с новыми европейскими грандами, речь уже не шла.

Сейчас команда переживает последний этап существования. Ее лидеры в критическом футбольном возрасте. О борьбе в премьер-лиге речь уже не идет — ветераны не в состоянии ровно пройти целый сезон. Но на отдельно взятый матч их еще хватает, а учитывая класс и колоссальный опыт, это некоторый шанс в Лиге чемпионов. Хотя, честно говоря, в победу над «Барсой» верится с трудом.

«Барселона» к Рубикону только подходит. Эта команда на три года моложе «Челси». Точная дата ее рождения — лето 2008 года, когда после провального финиша и третьего места в примере был уволен Франк Райкард. Его сменил Хосеп Гвардиола, сразу решившийся на радикальные кадровые перемены. Команда Деку, Роналдинью, Рафаэля Маркеса, Джанлуки Дзамбротты, Лилиана Тюрама, Самюэля Это’О перестала существовать — большинство игроков покинуло клуб. Им на смену пришли Дани Алвес, Серхио Бускетс, Херард Пике. Новый тренер сделал ставку на треугольник Хави — Андреас Иньеста — Лионель Месси, добавил к ним недостающие, но подходящие под новую тактику звенья, и дело пошло.

Новая команда оказалась совершенно не похожа на ту, что играла при Райкарде, посему можно говорить не о трансформации, а о рождении нового организма. Конечно, у двух реинкарнаций «Барселоны» есть пересечения по персоналиям, да и клубная философия осталась прежней, но стилистически и структурно это совершенно разные команды.

Успех пришел в первый же сезон, но команда продолжала с каждым годом прогрессировать. «Барса» три года подряд побеждала в чемпионате Испании и два — в Лиге чемпионов. Однако в этом сезоне каталонцы притормозили в качественном росте. Три дня назад они проиграли чемпионат, и это их второе серьезное турнирное поражение при Гвардиоле. Кстати, путь команде опять преградил Моуриньо. Первый раз он сделал это в Лиге чемпионов 2010 года с «Интером».

Можно ли говорить о закате «Барселоны»? Наверное, пока рано. Хотя после двух подряд неудач на прошлой неделе сомнения закрались. Причем, если «Реал» команда современная и динамично прогрессирующая, то поражение от допотопного «Челси» (0:1) в первом полуфинальном матче навело на грустные мысли. Хотя если во вторник «Барса» победит, потом выиграет Лигу и Кубок Испании, сезон провальным уже не назовешь, и путь до критической вершины можно будет продлить.

Георгий Олтаржевский, Sportbox.ru

Originally published at Войти в историю.... Please leave any comments there.

“Все же просто – вы либо хотите, либо нет!”
Джордж Карлин о мотивации

Originally published at Войти в историю.... Please leave any comments there.

В выходные позвонил один из однокурсников и сказал, что искал меня в интернете и нашел этот блог, но что то давненько он не обновлялся.
И я решил провести еще одну ревизию свое интернетовского хозяйства.
Есть домены, что называется личные – фамильные – этот и еще afanasieva.ru – купил жене в подарок.
Все таки очень прикольно иметь именную почту – все интересуется на каком сервере я умудрился зарегистрировать такой адрес:)
Есть еще пара доменов, которые покупались под проекты и теперь живут не шатко – не валко. Но живут – еды много не просят, а желание вернуться к этим проектам возникает у меня с регулярной периодичность.
Один домен приносит маленькую толику денег, которой хватает на оплату всех доменно-хостинговых развлечений, мобильной связи и электронных книг – зачем резать корову?
И у меня очень часто возникают мысли, а не замутить ли мне еще чего.
И эти мысли с завидным рвением воплощаются в доменные имена.
Получается, что идея есть, домен есть, даже контент есть.
А проекта – нет. Времени и сил не хватает.
Поэтому такие домены доживают свой срок и одномоментно умирают.

К тому же событий сейчас происходит столько, что времени хватает, чтобы их прожить, а вот на описание и морализаторство – увы нет.
И события весьма интересные.
Сегодня, например, меня укусила белка!
Да, обычная садовая белка.
Я тихо мирно кормил ее сородичей, как вдруг налетела особая белка – по ее виду сразу можно сказать – она другая – и вместо того, чтобы съесть орешек – она тяпнула меня за палец.
Обидно.
И немного больно.

Но возможно именно этот укус дал мне возможность вернуться в интернет и возродить несколько своих проектов.
До скорой встречи!

Запись опубликована Утренний чай с коммерческим. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Меня часто спрашивают, почему в моем блоге коммерческого директора так много спорта.
На самом деле спорт и бизнес - близнецы братья. Это гремучая смесь технологий и психологии. Технология - это когда ты знаешь как что то делать - делать продажи или играть в хоккей. А психология, психология - это когда у тебя есть дополнительные причины “сделать” это.
Посмотрите отрывки из победного матча наших мальчишек с канадцами, особенно последние минуты - когда пели гимн. Может оно того и стоило? - эта возможность проорать на весь мир гимн своей страны?

Нападающие молодёжной сборной России Артемий Панарин и Максим Кицын рассказали, что главный тренер команды Валерий Брагин был так зол после первого периода финального матча чемпионата мира с Канадой, который завершился со счётом 2:0 в пользу хоккеистов “кленового листа”, что сломал доску в раздевалке.

“Я никогда не видел нашего тренера в такой ярости, как после первого периода, — рассказал официальному сайту Международной федерации хоккея Панарин. — Он очень жёстко с нами поговорил, и мы буквально вылетели из раздевалки на лёд. Мы одержали невероятную победу, да и весь турнир получился необыкновенным”.

“Тренер говорил очень эмоционально, — вторит своему коллеге по амплуа Кицын. — Он был так взволнован, что даже сломал доску, на которой чертили схемы”.

“Русские были потрясающей командой. Удивительной! Они победили, переняв лучшую канадскую тактику – умение побеждать несмотря ни на что… Русские переняли самую канадскую из всех черт характера: найти в себе второе дыхание, когда это больше всего нужно. Никогда не сдаваться. Играть с сердцем и мощью… Они напомнили канадцам о том, что всегда было лучшим нашим качеством”

Запись опубликована Утренний чай с коммерческим. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Олег Макаров нашел в сети интересный ролик.

Нахлынули воспоминания…

Запись опубликована Утренний чай с коммерческим. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Запись опубликована Утренний чай с коммерческим. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Если очень кратко сформулировать основной итог уходящего года, то лучше всего его отражает одна фраза -

Знать путь и пройти по нему – не одно и то же.
Морфеус, «Матрица»

Что касается планов на год следующий, то они тоже сводятся к одной фразе. У индейцев чероки есть пословица

Целясь в луну, ты можешь в луну не попасть, зато точно не отстрелишь себе яйца.

С наступающим!

Запись опубликована Утренний чай с коммерческим. Пожалуйста, оставляйте комментарии там.

Давненько не стучал я по клавишам…

Хотя постоянно пишу в тетрадях и блоконотах. Видимо не было потребности выкладывать мысли и идеи в сеть.

Но в канун Новго Года я решил пересмотреть ряд своих проектов и от чего то отказаться совсем, а некоторые проекты вернуть к активной жизни. В числе этих проектов и мой “Утренний чай”. Я уже наметил, что останется в этом проекте - все как обычно - продажи, маркетинг, персонал - именно это во многом определяет успех коммерческого директора. И ничто другое, к сожалению, не решит его задач:)

Сегодня читая обзор прессы, увидел интервью, данное знаменитым канадским вратарем Кеном Драйденом в котором он рассказывает про суперсерию 1972 года. В частности меня заинтересовал его восприятие этой серии через призму политики - Игнорировать политику было нельзя - она витала в воздухе. И нельзя было отрицать, что для большинства людей в обеих странах Суперсерия-1972 была Великой Битвой. Две политические системы все время пытались доказать всемирной аудитории, что одна из них лучше. А самые удобные трибуны для таких демонстраций - спорт и космос. Можно сравнивать результаты посевной или тонны отлитого чугуна, но кого это интересует и кто может это проверить? А спортсмены и космонавты - на виду у всего мира.

Мне кажется, что в этих словах есть замечательная мысль. Конкурировать с другими компаниями можно и рублях и в килограммах и в тысячах тонн, но по настоящему победить своего конкурента и стать великим можно только совершив нечто грандиозное…

Меня часто спрашивают, есть ли такой инструмент в среде некрупного бизнеса, гораздо мельче “Газпрома”? И я вынужден признать, что до последнего момента не знал как ответить на этот вопрос.  Сейчас я получил ответ. Точнее сама жизнь дала на него ответ - это участие в выставке! Более подробно об этом я буду рассказывать уже в следующем году. Но сейчас могу точно сказать, что очень часто участие в выставках сильно меняет и внешнее восприятие фирмы, и что немаловажно - меняется и внутреннее видение.

Именно об этом я и хотел сказать в последние дни уходящего года…